項目治理

PMC項目治理方法是最近幾年來國際上大中型工程公司繼項目總承包方法以後推出的新的項目建立情勢。PMC就是由具有響應的天資、人才和經歷的項目治理承包商,受業主拜托,作爲業主的代表或業主延長,贊助業主在項今朝期謀劃、可行性研討、項目界說、籌劃、融資計劃,和設計、推銷、施工、試運轉等全部項目實行過程當中有用的掌握工程質量、進度和費用,包管項目標勝利實行。

1、完成項目基本工程(初步)設計包,擔任組織EP/EPC的投標任務;

2、在項目履行的分歧階段,完成正負20%或正負10%精度投資預算;

3、擔任編制基本工程(初步)設計並獲得政府部分同意

4、爲業主融資供給協助;

5、在履行階段,不論采取EP+C計劃,照樣EPC計劃,PMC代表業主對項目具體設計、推銷和建立停止治理;

6、PMC直接介入項目試車、直到投料的治理,並協助業主開車和完成機能考察。



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